Deliverables là gì

Một deliverable (tạm thời dịch là giao phẩm) là ngẫu nhiên sản phẩm, kết quả hoặc kĩ năng độc nhất vô nhị cùng rất có thể kiểm bệnh cơ mà được đề nghị tạo thành để kết thúc một tiến trình, tiến độ hoặc dự án. Deliverables thường là tác dụng của dự án và rất có thể bao gồm các nguyên tố của planer quản lý dự án (Project Management Plan). Kiểm soát biến hóa rất cần phải áp dụng khi phiên bản thứ nhất của deliverable được xong. Việc kiểm soát điều hành các phiên bạn dạng của một deliverable (ví dụ: tư liệu, phần mềm và kăn năn xây dựng) được cung cấp vị các nguyên tắc với các bước thống trị thông số kỹ thuật (configuration management)


Một deliverable (giao phẩm) là một trong sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ hữu hình hoặc vô hình dung được tạo nên vị tác dụng của một dự án công trình mà lại ý định sẽ chuyển giao đến khách hàng (cả khách hàng nội bộ hoặc mặt ngoài). Một deliverable có thể là 1 trong report, một tài liệu, một sản phẩm ứng dụng, một phiên bản tăng cấp máy chủ hoặc bất kỳ khối/tầng/phòng xây dừng nào không giống của một dự án tổng thể và toàn diện. Một deliverable hoàn toàn có thể bao hàm các deliverable nhỏ hơn. Nó rất có thể là một tác dụng yêu cầu đã có được (nlỗi “tập đoàn bảo rằng vấn đề gồm lãi trong trong năm này là một trong deliverable”) hoặc là 1 cổng output (nlỗi “deliverable của dự án công trình này gồm 1 trang bị điện tử chăm dùng cùng ứng dụng kiểm soát của nó”).

Bạn đang xem: Deliverables là gì

So sánh deliverable (giao phẩm) cùng milestone (cột mốc)

Một số deliverables phụ thuộc vào vào các deliverables không giống cần phải dứt trước; vấn đề này là phổ biến trong những dự án công trình có nhiều cột mốc (milestone) tiếp tục. Một deliverable khác với một cột mốc dự án ở vị trí một cột mốc là thước đo quá trình nhắm đến Áp sạc ra, trong những lúc deliverable là áp ra output được giao mang lại quý khách hàng hoặc bên tài trợ. Đối với 1 dự án nổi bật, một cột mốc hoàn toàn có thể là việc xong xuôi của một thiết kế sản phẩm, trong lúc deliverable hoàn toàn có thể là sơ đồ dùng kỹ thuật hoặc báo cáo kiến thiết cụ thể của thành phầm.

Trong các dự án nghệ thuật, deliverables hoàn toàn có thể được phân một số loại nhân tố cứng, phần mềm hoặc tài liệu kiến thiết. Trong các nỗ lực hợp đồng, deliverable có thể đề cùa đến một mục được những hiểu biết ví dụ vị những tài liệu phù hợp đồng, chẳng hạn như một mục vào danh sách đề xuất tài liệu hợp đồng hoặc được nói trong tulặng cha các bước.

Xem thêm: Self-Deprecating Là Gì - Hỏi Nhanh Đáp Ngắn #47 Q:

Một deliverable là 1 đồ vật được phân phối hoặc cung cấp như thể công dụng của một quá trình. Đầu vào của quá trình hoàn toàn có thể là bất kể điều gì, chẳng hạn như: Thông tin, Các tư liệu, Kế hoạch, Trang thứ, Tiền bạc, Phần mềm. Trong lúc đầu ra hoàn toàn có thể bao gồm: Tư vấn, Kế hoạch dự án, Công thay, Ứng dụng, Phần mượt, Kết trái kiểm soát, Hợp đồng. khi bạn đang thêm vào một thành phầm hoặc hình thức vào quá trình tiến hành dự án, sẽ có được ngày đáo hạn mang đến bài toán Giao hàng, cũng giống như các chỉ số năng suất thiết yếu cụ thể và rất có thể giám sát được, chẳng hạn như quality hoặc số lượng.

Phân biệt thân Projectdeliverables vs. Productdeliverables (giao phđộ ẩm dự án công trình vs. giao phẩm sản phẩm)

Projectdeliverables bao gồm:

- Kế hoạch dự án

- Báo cáo

- Biên bạn dạng cuộc họp

Productdeliverables bao gồm:

- Phần cứng

- Phần mềm

- Ứng dụng

- Hợp đồng

- Kết trái tấn công giá

Deliverables là trang bị shop sự thành công xuất sắc tốt không thắng cuộc của mọi dự án, vày vậy điều quan trọng là phải ghi nhận bọn chúng là gì trong tất cả các hiệ tượng khác nhau.

Dòng rã của Deliverables (Flow of ITTO)

"Deliverables" là output của Direct and Manage Project Work process; và "Deliverables" đang là đầu vào của Control Quality process (mũi thương hiệu số 1) để trường đoản cú kia tạo thành output là "Verified deliverables". Lý vày là vì Deliverables được tạo nên Khi Thực thi dự án đã rất cần được Kiểm rà soát quality (Control Quality) bởi vì nhóm nhóm;

"Verifed deliverables" vẫn là đầu vào của Validate Scope process (mũi thương hiệu số 2) để từ bỏ đó tạo nên output là "Accepted deliverables". Lý vị là nên chính xác với khách hàng hàng (Validate Scope);

với "Accepted deliverables" là đầu vào của Cthảm bại Project or Phase process (mũi thương hiệu số 3)nhằm tự kia tạo thành "Final hàng hóa, service or result transition"

*